Introductie teamrollen
Er staan 8 banners in een cirkel. Je geeft de deelnemers de volgende opdracht mee:
“Ga staan bij de persoon van wie de talenten het meest overeenkomen met jouw (team)rol op de werkvloer. Let daarbij niet op de persoon die erbij staat en dat deze je keuze beïnvloed. Dus als je geen fan bent van Oprah, maar haar kwaliteiten zoals omschreven op de banner wel het best bij jou passen, dan ga je daar alsnog bij staan.”
De deelnemers lopen rond en verspreiden zich over de rollen. Zodra iedereen staat delen de instructeurs de stikkers uit met de teamrol. Deze dienen de deelnemers op hun shirt te plakken. Je stelt daarna een aantal van de volgende vragen aan een willekeurige deelnemer:
- Waarom sta je hier?
- Waar heb je tussen getwijfeld?
- Waarom sta je niet daar?
- Is er nog iemand die wil wisselen?
De laatste vraag die je stelt is aan 1 deelnemers is:
- Waar had je nog meer kunnen staan?
Meredith Belbin heeft jarenlang onderzoek gedaan naar teams. Hij kwam erachter dat je naast een functionele rol je ook een teamrol hebt (en dat zijn deze 8). Binnen een team kan je 2 tot 3 rollen op je nemen. Er zijn namelijk 2/3 rollen die je natuurlijk liggen. Daarnaast zijn er een paar rollen die je kan doen, maar wel energie kosten. En de overige rollen zitten in je allergie zone en kan je dus ook niet op je nemen.
Er zijn organisaties die tijdens hun sollicitatieprocedure ook deze teamrollen meenemen om een zo goed mogelijk team te krijgen. Wij gaan zo meteen kijken naar welke rollen hebben we in het team en waar ligt dan onze kracht en waar moeten we voor waken. Als je straks de rollen van je collega’s weet en ook weet welke sterke kwaliteiten daarbij horen, dan kan je hem/haar optimaal gebruiken.
Teamrollenboekje
